ESTRATEGIA DE NEGOCIOS PARA TIEMPOS DIFICILES

ESTRATEGIA Y PLANES DE DESARROLLO

La crisis económica actual va provocar un fuerte golpe a muchas empresas y personas, sea que estas tengan grandes o pequeños negocios. Aparentemente nadie vió venir esta gran crisis. Las empresas se encuentran igual que un barco navegando en alta mar, y repentinamente se genera una gran tormenta. ¿Cómo sobrevivir a ella?

1. PREVISION

En primer lugar uno se debe preguntar por qué me encuentro en esta crisis. Los sabios explican que el mejor guerrero no necesariamente es el que gana más batallas, sino el que inteligentemente evita estar en continuas guerras.

Por lo tanto, si su empresa se encuentra muy afectada por la crisis, y tiene pocas herramientas aparentemente para enfrentarla, se debe a un mal planteamiento estratégico: ingresar a áreas de negocio para las cuales no tenía fortalezas. No tenía por qué estar en esa batalla.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Una de las herramientas más básicas y esenciales de un análisis estratégico para una empresa o persona, es usar un instrumento llamado FODA, que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Las Fortalezas y las Debilidades que tenemos.

Las Oportunidades y Amenazas son las del mercado

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

¿ Tenemos suficiente caja disponible? O estamos sobregirados y sobre-endeudados.

¿Tenemos maquinaria y equipos modernos? O tenemos equipos antiguos e ineficientes.

¿Estoy yo mismo calificado y entrenado en lo que vamos a hacer ? ¿ Cuantos años de experiencia tengo en el rubro? O bien soy un aprendiz.

¿Tengo personal calificado y con experiencia en el know how del negocio? O bien son personas con poca experiencia y preparación.

¿Tengo los permisos ambientales y patentes municipales requeridas? O estoy trabajando sin todas las autorizaciones.